现在市场竞争越来越激烈，无论是产品还是人才的竞争都非常激烈，员工的高离职率让企业不停的招聘新员工，但如何让新员工快速的适应企业适应岗位、从而为企业创造价值。但多数企业在新入职员工的培训方面做得并不成功，其根本原因是企业陷入了一个误区。很多企业仅仅是把新员工入职培训当成了一种过程，而又正是因为很多企业有这种思想导致新员工入职培训不重视而造成了新员工不能快速适应企业适应岗位，甚至让新员工在入职不久之后就离开企业。那么企业究竟忽视哪些问题呢？

  首先要对新员工进行分别。因为通过校园招聘和社会招聘的新员工是两种不同的：校园招聘来的新员工没有工作经验，就像一张白纸，同时还缺少实际的心态，而社招新员工相对来说有更多的经验，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。

  其次是很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。

  最后是培训方式的缺失。无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的员工培训机构都将其忽略。要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。